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邵阳市中心医院岗位设置方案(征求意见稿)

发布日期:2012-06-08 08:22 作者:admin 来源:未知 查看:

     

    为深化我院人事制度改革,建立健全岗位聘用和管理制度,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,根据湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》的通知(湘政办发[2008]11号和邵阳市人民政府办公室关于印发《邵阳市事业单位岗位设置管理工作实施方案》的通知(市政办函[2011]96号精神,为做好我院岗位设置管理实施工作,实现职工管理由身份管理向岗位管理转变,充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性,现结合我院实际,特制定本实施方案。

    一、基本情况

    (一)机构编制情况

    我院成立于1946年,系全市唯一的国家三级甲等综合医院,为正处级事业单位单位,担负着全市760万人口的医疗、预防、保健、急救等的指导工作,同时承担全市813区的重大急救及突发性公共事件的应急处理,担负着市委、市政府举办重大活动的医疗保健工作。近年来荣获“全国百姓放心示范医院”“湖南省文明卫生单位”等荣誉称号,系中南大学湘雅医学院临床教学医院,南华大学附属医院。现有病床编制1400张,人员编制1478人,实际开放床位1480张,实际在编在册人员1337人。

    (二)在编在册人员情况

    实有人数1337人,正处级领导4人(其中2人退居二线),副处级领导6人(其中1人兼任市政协副主席、副厅级待遇),正科级干部94人,副科级干部151人,具有正高级专业技术人员69人,副高级专业技术人员210人,中级专业技术人员440人,初级专业技术人员421人,工勤人员148人。

    (三)内设机构

    1、党政管理机构(32)

    党委办(下设第一党支部、第二党支部、第三党支部、第四党支部、第五党支部、第六党支部)、院办、监察室、人事科、工会、团委、武装部、医务科、护理部、行政科、保卫科、财务科、门诊部、保健科、劳服公司、设备科、药剂科、信息科、科教科、感染办、医保办、农合办、经管办、临教办、管理年办、基建办、司法办、计生办、质控办、膳食科、计算机中心、传染病管理科。

    2、临床医疗科室(41个):

    外一科(肝胆外科)、外二科(泌尿外科)、外三科(骨伤外)、外四科(烧伤整形外科)、外五科(肠胃外科)、外六科(神经、脑外)、外七科(心胸外科)、外八科(椎柱外科)、手术室、麻醉科、美容中心、妇科、产科、耳鼻喉科(头颈外科)、眼科、口腔科、门诊外科、重症监护室(ICU)一区、重症监护室(ICU)二区、内一科(神经内科)、内二科(心血管内科)、内三科(老年病、老干科)、内四科(消化内科)、内五科(肾病内科)、内六科(血液肿瘤科)、内七科(呼吸内科)、内八科(内分泌科)、内九科(风湿免疫科)、康复科、中医科、传染科、皮肤科、儿科、新生儿科、门儿观室、儿童康复中心、儿童保健中心、门注射室、门诊内科、急诊科、120急救中心。

    3、医技科室(12个)

    药剂科、检验科、功能检查科(含B超室、心电图室、内镜室、脑电图室、医学影像中心(含CT室、磁共振室、放射科)、介入治疗中心、碎石中心、病理科、同位素室、高压氧中心、理疗科、放疗中心、体检中心、视光学中心。

    二、岗位设置的指导思想和基本原则

    (一)指导思想

    按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向,逐步建立适合各类人员特点的岗位管理制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人力资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理转变,由固定用人向合同用人转变,形成竞争激励机制,充分调动各类工作人员的工作积极性,促进医院事业的发展。

    (二)基本原则

    坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持依岗定薪,岗变薪变的原则;坚持公开平等、竞争择优的原则;坚持积极稳妥,确保稳定的原则。

    三、岗位等级的设置

    管理岗位分为7个等级,现行的厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员,依次对应管理岗位四至十级职员岗位。

    专业技术岗位分为13个等级,

    高级岗位7级(17级,正高14级,副高57级),中级岗位3级(810级),初级岗位3级(1113级)。

    工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位分为5个等级(1~5级),普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、中级工、初级工依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

    四、拟设置岗位情况

    (一)岗位总量

    根据我院实际情况,拟设置岗位总量1487个,主体岗位是专业技术岗位。其中:

    专业技术岗位1264个,占单位岗位总量的85.4%

    管理岗位74个,占单位岗位总量的5%

    工勤岗位149个,占单位岗位总量的10%

    (二)管理岗位的名称、数量和等级

    管理岗位总量为74个,占单位岗位总量5%。其中:

    五级岗位2个,占管理岗位比例3%

    六级岗位4个,占管理岗位比例6%

    七级岗位19个,占管理岗位比例26%

    八级岗位43个,占管理岗位比例58%

    九级岗位5个,占管理岗位比例7%

    (三)专业技术岗位等级、数量及结构比例

    1、按照专业技术岗位高、中、初级岗位之间2:4:4的结构比例,我院可设置专业技术高级岗位379个、中级岗位632个、初级岗位253个。

    2、按照高、中、初级岗位内部结构比例标准,

    1)可设置正高岗位89个,占专业技术岗位比例7%。按照1:3:6的比例标准,其中可设置:

    三级岗位36个,占正高岗位比例的40%

    四级岗位53个,占正高岗位比例60%

    2)可设置副高岗位290个,占专业技术岗位比例23%。按照2:4:4的比例标准,其中可设置:

    五级岗位58个,占副高岗位比例的20%

    六级岗位116个,占副高岗位比例40%

    七级岗位116个,占副高岗位比例40%.

    3)可设置中级岗位632个,占专业技术岗位比例50%。按照3:4:3的比例标准,其中可设置:

    八级岗位190个,占中级岗位比例30%

    九级岗位253个,占中级岗位比例40%

    十级岗位189个,占中级岗位比例30%

    4)初级岗位253个,占专业技术岗位比例20%。按照助理级岗位5:5的比例标准,其中可设置:

    十一级岗位126个,占助理级岗位比例50%;

    十二级岗位127个,占助理级岗位比例50%.

    (四)工勤技能岗位等级、数量级结构比例

    工勤技能岗位149个,占单位岗位总量的10%。其中可设置:

    技术工二级7个;

    技术工三级30个;

    技术工四级60个;

    技术工五级52个。

    五、岗位职责与任职条件

    (一)基本条件

    医院管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位都应具备的基本条件:

    1、遵守宪法和法律;

    2、遵守医院各项规章制度;

    3、具有良好的品行、医德医风和职业道德;

    4、具备岗位所需的专业、能力和技术;

    5、适应岗位要求的身体条件。

    6、上年年度考核结果为合格及以上。

    (二)岗位职责和任职条件

    1、管理岗位任职条件

    管理岗位必须是按医院干部人事制度相关规定,经履行相关工作程序,党委行文任用或院长聘任,认定为管理岗位的。管理岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级以上职员岗位,一般应具有大学专科以上文化程度。管理岗位各等级职员岗位的任职条件:

    1)五级职员岗位,须在六级职员岗位上工作两年以上;

    2)六级职员岗位,须在七级职员岗位上工作三年以上;

    3)七级、八级职员岗位,须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

    2、专业技术岗位任职条件

    参照现行专业技术任务评聘的有关规定,并具备以下基本条件:具有中专及以上学历,其中受聘到卫生专业技术岗位的,其所学专业必须与所聘岗位的专业一致或相近;具有本专业岗位所要求的相应的专业技术职务;取得国家对本专业岗位所要求的执业(职业、从业)资格。

    专业技术岗位各等级任职条件:

    1)三级专业技术岗位,须在正高级专业技术岗位上任职满8年。

    2)四级专业技术岗位,具备正高级专业技术职务,能够履行岗位职责,近三年年度考核在合格以上,由本人申请,所在科室审核推荐,医院直接聘任。

    3)五级专业技术岗位,须在六级专业技术岗位上任职满5年或在副高级专业技术岗位任职满10年;

    4)六级专业技术岗位,须在副高级专业技术岗位上任职满5年;

    5)八级专业技术岗位,须在九级专业技术岗位上任职满5年或在中级专业技术岗位任职满10年;

    6)九级专业技术岗位,须在中级专业技术岗位上任职满5年;

    7)十一级专业技术岗位,须在十二级专业技术岗位上任职满4年。

    3、工勤技能岗位任职条件:

    1)一级、二级工勤技能岗位,须在本工种下一级岗位工作满五年,并分别通过高级技师、技师技术等级考评;

    2)三级、四级工勤技能岗位,须在本工种下一级岗位工作满五年,并分别通过高级工、中级工技术等级考核;

    3)学徒(培训生)学习期满和工人见习、试用期满,通过初级技术等级考核后,可确定为五级工勤技能岗位。

    六、实施方法、步骤及组织领导

    (一)组织领导:

    成立岗位设置管理工作领导小组,负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施,对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用,对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。

    领导小组由张国华任组长,罗赤苗任副组长,刘小勇、黄端阳、黄雅莲、蒋德安、宁绍斌、陈玉琪、邓光明、肖玲为成员。

    领导小组下设办公室,办公室设在人事科,刘小康任主任,王尚农、杨芝兰、谢凌青、赵达伟任副主任,吴桂香、彭冬秋、李兴友、周立平、张青宇、岳贵云、马俐、胡淑华、张平、姚琼、霍小梅、金小队为成员。主要负责编制岗位设置实施方案和岗位说明书,组织人事考核等日常工作。赵达伟、张平负责过程监察工作。

    (二)实施方法、步骤

    1、组织学习,公布岗位。召开动员大会,公示岗位设置实施方案,岗位及岗位任职条件。组织全院职工学习岗位设置有关文件,了解相关政策,领会文件精神,统一思想,提高认识,稳步推进。

    2、申请应聘,资格审查。应聘人员根据岗位任职条件提出应聘申请,填写应聘岗位申请报名表,并按要求提交相关材料。岗位设置领导小组及相关职能科室对应聘人员的资格、条件进行审查,确定拟聘人员。

    3、公示结果,签约上岗。公示聘用结果,在公示期内有异议者可以提出书面申请,并按程序进行复议。公示无异议的,根据聘用结果聘用入岗,签订聘用合同,办理聘用手续,并从次月兑现岗位工资待遇。(首次岗位聘用后,以后的聘用工作执行附件三:邵阳市中心医院岗位竞聘暂行办法)

    七、岗位设置管理规定

    1、与专业联系紧密的院领导、职能科室科长可受聘“双肩挑”岗位。“双肩挑”岗位要达到三个条件:

    1)岗位确实需要专业技术背景;

    2)确实从事专业技术工作;

    3)确实完成岗位聘用合同规定的专业技术岗位职责任务

    2200671至本院首次岗位设置止(2011725)已办理退休手续的专业技术人员,可以按照退休时受聘的专业技术职务,比照医院在职人员专业技术岗位各等级的条件重新确定相应等级。岗位等级发生变化的,可按新确定的岗位等级调整退休工资;岗位等级没有发生变化的,退休工资不变;

    3、因个人原因未参加年度考核或年度考核不合格的,聘任各等级专业技术岗位时,该年不计入获得职称以来的任职年数;

    4、凡停薪留职未到期的,此次岗位设置保留原有岗位,不参与分级,并不聘用到具体岗位,回到医院后参加竞聘上岗后,再享受相应工资待遇;

    5、首次岗位聘任期为三年。在以后的动态管理中,各科室专业技术岗位高、中、初级人员结构原则上参照全省总体控制目标244。医院可向国家级、省级及市级重点科室、品牌特色科室倾斜;

    6、护理高级职称原则上只能聘任在护理管理岗位及临床相关骨干岗位上,其他非护理岗位原则上不能聘护理高级职称;

    7、专业技术岗位有向管理岗位、工勤技能岗位流动的,应具备管理岗位、工勤技能所聘岗位规定的相关条件,聘任各等级专业技术岗位时,任职年限只以所在专业技术岗位年限计算。凡需申报晋升专业技术职称的,须聘到专业技术岗位工作;凡继续留在管理岗位工作的,不再申报晋升专业技术职务。

    本方案由院岗位设置工作领导小组办公室负责解释。

     

     

     

     

                                     二○一一年十月十日

     

                                     邵阳市中心医院

     

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